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建龙哈轴汽车分厂蓄力再攀新高峰——7月份产量再创新高

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  汽车分厂坚持科学统筹生产理念,统筹协调生产元素,对外抓协同,对内提效率,通过加强生产调度指挥、提升机时产量、增加设备可开动数量等措施,助力产能不断提升。

  第一,吹响增产“号角”,下好科学统筹“一盘棋”

  提产增效,是当前汽车分厂一项重要任务。坚决贯彻落实好公司要求,汽车分厂全体干部员工不讲条件,不遗余力,坚守安全底线,优化生产组织,强化技术管理,全力以赴完成提产增效任务。
走好“关键棋”。加强生产调度指挥,建立日产量分析制度,分析原因、制定措施、督促落实,以班保日、以日保周、以周保月,确保顺利完成月度增产目标。强化绩效牵引,奋力冲刺提产增效任务。采访中,汽车分厂厂长张守庆说:“我们靠前指挥,深入现场做分析、解决制约提产增效的重难点问题,并进行了耐心细致的解答和指导。”
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  第二,盘活思路“开关”,打出优化生产组织“组合拳”

  不怕做不到,就怕想不到。面对提产增效的任务,要盘活思路“开关”,打破固有思维模式,狠抓生产组织优化、技术创新、管理创效,打出了一系列提产增效“组合拳”。

  抢抓时间,“干海绵里再挤水”。优化生产组织,创新管理方法,从增加有效作业时间等入手,向时间要效益、要产量。将提产增效指标分解到每一个班组、每一个班次,强化工序衔接,不断提升各工序有效作业时间。在员工中倡导“上班早一点、下班晚一点、班中多做一点”的工作精神,紧盯轴承产量指标。同时科学调整部分班组作息时间,压紧工序间生产缝隙,强化工序衔接,关键工序实行现场高效交接班,用时间换产量,提高作业效率,确保轴承一条龙生产顺畅。

  精准维保,“见缝插针搞维护”。化整为零、见缝插针进行设备维护,继续深入地开展操检合一,利用每天间隙时间进行维护,以维护替代检修,提高设备运行效率。每班对设备故障隐患进行排查分析,最大限度降低故障时间,实现提产增效。加快智慧制造推进步伐,积极推行“智慧制造”项目,不断提升设备作业率和劳动生产率。

  提产增效,扎实行动,抓好落实,取得胜利!

  【来源:建龙哈轴集团】



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